Führung beginnt bei Dir.
Ohne Verantwortung für Entscheidungen, Verhalten und Kommunikation entsteht keine echte Führung. Menschen folgen Persönlichkeiten, die Orientierung geben, konsequent handeln und klar kommunizieren.
Viele junge Führungskräfte stehen unter hohem Druck: neue Rolle, Erwartungen von oben, ein Team, das Orientierung braucht. Zwischen operativem Tagesgeschäft und strategischen Anforderungen bleibt oft wenig Raum, die eigene Führungsrolle bewusst zu entwickeln.
Meine Mission ist es, junge Führungskräfte und Teams dabei zu unterstützen, Klarheit zu gewinnen, sicher zu entscheiden und eine Arbeitskultur aufzubauen, in der Leistung und Vertrauen zusammengehören – ohne Floskeln, ohne Belehrung, sondern mit einem klaren, respektvollen Blick auf Verantwortung.
TELEFON
0160 756 4615
herrle(at)ub-hr.de
ERREICHBARKEIT
Wenn Sie mich brauchen.
ÜBER MICH
Ich bin Leadership Coach, Mentor und Dozent an einer Hochschule. Ich habe viele Jahre als Führungskraft und Geschäftsführer gearbeitet und kenne die Spannungsfelder moderner Führung aus eigener Erfahrung. In meiner Arbeit verbinde ich diese Erfahrung mit klarer Haltung, strukturiertem Denken und einem respektvollen Blick auf Verantwortung.
Als Leadership Coach begleite ich junge Führungskräfte dabei, ihre Rolle zu schärfen, Verantwortung bewusst zu übernehmen und klarer zu kommunizieren.
Als Mentor unterstütze ich junge Unternehmen und Gründerteams, die Orientierung suchen, Entscheidungen reflektieren wollen oder jemanden brauchen, der aus Erfahrung spricht und eine Perspektive von außen einbringt.
Als Dozent vermittle ich Studierenden sowohl Grundlagen als auch vertieftes Wissen in Controlling, Kosten und Leistungsrechnung, Management und Leadership.
Mir ist wichtig, dass Zusammenarbeit ehrlich, direkt und auf Augenhöhe stattfindet. Ich arbeite nicht mit fertigen Rezepten, sondern mit klaren Fragen, strukturierter Reflexion und konkreten nächsten Schritten.
MEINE ARBEIT
Meine Arbeit konzentriert sich auf verantwortungsvolle Führung und klare Zusammenarbeit.
Ich unterstütze Menschen und Unternehmen dort, wo Führung konkret wird: in der eigenen Rolle, im Team und im Unternehmen.
Gemeinsam schaffen wir Klarheit über Verantwortung, Entscheidungen und Kommunikation – nicht theoretisch, sondern an den realen Situationen aus Deinem Alltag.
Die drei Schwerpunkte meiner Arbeit:
Coaching für junge Führungskräfte
Du bist neu in einer Führungsrolle oder hast das Gefühl, dass Verantwortung, Erwartungen und Teamdynamik Dich stark fordern? Im Coaching arbeiten wir an Deiner Haltung, Deinen Entscheidungen und Deiner Kommunikation.
Ziele: Rollenklärung, Verantwortung bewusst übernehmen, sicherer und klarer entscheiden, verständlich, respektvoll und wirksam kommunizieren, mit Druck, Unsicherheit und Konflikten konstruktiv umgehen
Typische Themen: Einstieg in die erste Führungsrolle, Umgang mit schwierigen Mitarbeitenden, Konflikte im Team, Erwartungen von Vorgesetzten, Balance zwischen operativem Tagesgeschäft und Führung
Teamcoaching & Teamentwicklung
Teams brauchen Klarheit. Wenn Kommunikation hakt oder Konflikte schwelen, leidet Leistung und Vertrauen. Im Teamcoaching schaffen wir eine Kultur der psychologischen Sicherheit, in der Menschen ohne Angst offen sprechen können.
Ziele: Zusammenarbeit transparenter und verlässlicher machen, Verantwortlichkeit und Zuständigkeit klären, offene, respektvolle Kommunikation fördern, psychologische Sicherheit schaffen, Vertrauen im Team stärken
Typische Themen: Unklare Zuständigkeiten, Spannungen zwischen Teammitgliedern, Missverständnisse in der Kommunikation, neu zusammengesetzte Teams, Teams in Veränderungsprozessen
Mentoring für junge Unternehmen
Ich begleite Gründerteams als Sparringspartner und als jemand, der Orientierung gibt, ohne zu belehren. Expertise in Entscheidungsprozessen, Teamaufbau und Führung bringe ich mit – aber meine wichtigste Rolle ist die eines vertrauensvollen Mentors.
Ziele: Klarheit über Richtung und Prioritäten gewinnen, Entscheidungen reflektiert vorbereiten und treffen, verantwortungsvolle Führung von Anfang an etablieren, Gründerteam und erste Mitarbeitende stärken, tragfähige Strukturen für Wachstum schaffen, Perspektiven erweitern
Typische Themen: Rollenverteilung im Gründerteam, Entscheidungsprozesse, Teamaufbau, Kommunikation, Sparring & Perspektivwechsel, Führung in frühen Unternehmensphasen
MENSCHEN, DIE MICH KENNEN
»Ich kenne Herrn Herrle nun schon einige Zeit und kann sagen, dass er einer der wertvollsten und vertrauenswürdigsten Menschen ist, die ich kenne. Auch schätze ich den fachlichen Austausch mit ihm sehr. Herr Herrle ist absolut professionell, äußerst kompetent und steht einem immer mit bestem Rat zur Verfügung.«
»Ich habe Herrn Herrle 2016 kennengelernt. Er ist ein sehr zuverlässiger und ehrlicher Mensch und in seinem Handeln und Tun sehr breit aufgestellt. Was ich besonders an ihm schätze: Er kann gut zuhören und ist stets kompetent.«
»Ich habe mit Ralph mehrere Jahre eng zusammengearbeitet und ihn dabei als Mensch und Kollege sehr zu schätzen gelernt. Ralph ist geradlinig, ehrlich, direkt und immer verlässlich. Ich denke sehr gerne an unsere gemeinsame Zeit zurück.«
»Über die Jahre wurde Ralph vom Kollegen zum Weggefährten. Er nimmt jede Herausforderung an, ist direkt, offen und ehrlich und kommt auf den Punkt. Ich schätze seine Hilfsbereitschaft und seinen Humor. Er ist immer für einen Spaß zu haben.«
»Ralph habe ich im Rahmen meiner Weiterbildung als Führungskraft kennengelernt. Mit seiner freundlichen und humorvollen Art hat er mir ganz neue Wege in meiner Entwicklung aufgezeigt. So hat er nicht nur mir persönlich zu Wachstum verholfen, sondern auch meinem Team. Noch heute profitieren wir von der gemeinsamen Weiterbildung. Danke dafür!!«
»Ralph verbindet seinen Lebensweg, sein Wissen, Können und Handeln mit seinem Herz. Für mich ist er einer der wenigen Menschen, denen man bedingungslos vertrauen kann, denn er trägt ein tiefes Verständnis für die Welt und die Menschen in sich. Das schätze ich schon seit über 20 Jahren.«
»Es gibt nicht viele Freunde und Wegbegleiter, auf die man sich zu 100 Prozent verlassen kann. Ralph zählt eindeutig dazu. Schon seit früher Jugend teilen wir eine tiefe Verbundenheit. Ich bin stolz, ihn zu meinen engsten Freunden zählen zu dürfen.«
LASSEN SIE UNS REDEN
Bei mir gilt: Ich melde mich immer – wenn Sie mir zeigen, wo.